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战略与资本运营部副部长

一、战略规划

1.构建集团战略规划体系,制订战略及投融资管理制度,规范战略及投融资工作流程;

2.负责审核宏观经济及分析集团所涉行业并发现机会及风险评估;

3.负责组织编制拟订集团中长期战略规划;

4.负责组织对集团战略的实施情况进行评价和开展必要的战略调整,负责组织集团年度战略目标的分解;

5.负责审核子公司业务发展战略并监督其实施;

6.负责指导并承办集团战略合作业务;

7.负责指导并完成基金管理公司架构搭建及基金募集任务等。


二、投资管理

1.负责组织拟订集团项目投资规划及实施;

2.负责组织调研、论证、投资方案设计评估及项目立项等工作;

3.负责对外协调。


三、资金管理

1.负责指导编制集团融资规划和年度融资计划;

2.负责指导拟定集团融资及资金管理制度和业务流程;

3.负责指导并统筹集团及所属企业的融资需求和计划分配管理;

4.负责指导拟订集团及下属公司筹资方案并完成筹资任务等。


四、资本运营

1.负责指导并统筹集团及下属企业资本金投资规划;

2.负责指导拟订集团投资收益管理制度;

3.负责指导拟订股权资本收益标准、债权资本收益标准(含内部借款利率)、担保及商业信用合作等收益标准;

4.负责指导评估集团及所属企业投资项目的投资收益效果;

5.负责指导集团资本运作业务,含重组、并购、IPO、发行公司债、发起募集基金等;

6.负责指导集团管理报表工作;

7.负责指导对集团投资项目的实施情况进行考核;

8.负责指导建立控参股公司法人治理结构建设等。

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